4月23日至26日，尊龙凯时中国站公司董事长赵建勇一行前往公司山西区域景物场站和项目建设现场开展调研。
4月23日，赵建勇一行前往辽宁分公司柳峪梁风电场调研。赵建勇深入风机点位，详细相识机组发电效率、装备康健状态及区域风资源使用情形，和现场职工亲热交流，针对下一步事情提出三点要求：一是要深化机组精益管理，通过定制“一机一策”、技改等手段，提升机组运行效率，全力提高使用小时数；二是要坚持以人为本，完善员工生涯包管系统，有序推进生涯用水配套设施升级工程，提升现场职工幸福感；三是深化情形与生态掩护行动，实验植被修复工程，构建绿色生态型场站。
4月25日上午，赵建勇一行前往河北分公司太谷光伏场站二期项目开展现场检查，并对基建现场土建施工、护坡防护、证件打点以及场站运营等方面提出指导意见：一是要高度重视项目发电营业允许证打点及涉网试验，尽快开展电量生意，提升项目效益；二是要周全推进升压站土建施工进度，强化生产基建现场清静管控，做好场站装备设施清静运行管理；三是要增强复合型场站转型，场站管理职员要清静生产和营销运营“两手抓”；四是继续加大山西区域尊龙凯时中国站投资开发力度，推动公司高质量生长。
4月25日下昼至26日上午，赵建勇一行前往蒙东分公司汾西、万荣项目施工现场，深入相识项目施工进度，对现场清静管理及质量管控提出事情要求：一是汾西项目要全力打好“531”保投产攻坚战，加速推进要害手续打点，统筹做好生态情形掩护，着力打造精品树模、行业优质工程；二是万荣项目要同步推进板区施工和农业树模，争取手艺支持实现农光互补；三是要与汾西、壶关、河北等风电项目合作单位深化协作，党员向导干部靠前指挥，为项目按期投产创立有利条件，确保早日投产发电。
4月24日至26日，赵建勇一行前往四川分公司平鲁中心站大山台/卧龙洞风电场、太原中心站华昱/晋义风电场、闻喜中心站粟谷风电场调研。赵建勇对山西区域后续管理事情提出事情要求：一是深化机组细腻管理，重点优化上海电气3.6MW机型变桨控制战略，提升机组运行效率；二是增强场站运维管理，一连做好备品备件、易耗件储备管理，阻止机组长停；三是闻喜中心站双细则审核部分月份为正向奖励，要弄通弄细审核及奖励机制，做好履历总结及分享交流；四是树立“以我为主”意识，加速推进已投产项目收尾以及新开工项目手续打点；五是增强职工生产运维、市场营销等多方面培训事情，着力培育一批既醒目手艺，又熟悉营业管理的复合型人才。
赵建勇在山西区域调研时代，着重强调要一连增强现场清静管理事情，进一步夯实清静管理责任，将清静置于首位，以系统头脑和前瞻性妄想，强化清静手艺步伐，提升对种种危害的应对能力。要切实贯彻中央八项划定精神学习教育，以作风建设新效果推动宽大党员干部继续作为，全力以赴推动公司高质量生长。